Kering accélère sa restructuration avec deux nouveaux pôles
Kering continue de dérouler son plan de transformation. Quelques jours après le défilé de Gucci à Milan, le groupe a annoncé la création de deux nouveaux pôles : un pôle industrie et un pôle client
L’objectif est de gagner en efficacité opérationnelle et de soutenir la croissance de ses maisons (Gucci, Yves Saint Laurent, Balenciaga…). L’annonce intervient peu de temps après l’arrivée de Luca de Meo (ex-Renault) à la tête du groupe.
Le groupe semble vouloir reprendre le contrôle de ses fondamentaux et c’est une bonne nouvelle pour les investisseurs. Vers un impact positif sur les dividendes Kering 2026 ? Affaire à suivre.
Un pôle industrie pour reprendre la main sur la chaîne de valeur
Dans un groupe multi-marques, ce type de pôle sert aussi à créer des synergies : négocier mieux, standardiser quand c’est possible et éviter que chaque maison réinvente la roue dans son coin.
Kering a nommé Stéphane Noël en tant que directeur industriel à compter du 1er avril, un profil d’ingénieur passé par OPmobility et Forvia.
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Un pôle client pour harmoniser les prix, les produits et la data
Ce pôle sera dirigé par Carlo Mocci à partir de début mai, un profil qui a occupé plusieurs fonctions chez Amazon en Europe et au Japon puis chez Deliveroo.
L’objectif affiché de Luca de Meo
Dans le communiqué, Luca de Meo résume son intention : clarifier l’organisation, connecter les équipes, garantir l’efficience à l’échelle du groupe pour permettre aux maisons d’aller “plus vite, plus loin”.
Kering évoque d’ailleurs une simplification de la structure, une réorganisation de certaines fonctions et la recherche de synergies entre les marques, un type de signal que beaucoup d’investisseurs lisent aussi à travers les différences action et obligation selon qu’ils privilégient la croissance ou la stabilité.
Un recrutement marketing
Kering a également annoncé le recrutement de Fedele Usai (ex-directeur adjoint de Dolce & Gabbana) comme directeur marketing, un poste qui n’existait pas en tant que tel jusque-là.
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